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中國二十冶成功舉辦首屆項目管理策劃評比發布活動
來源:中國二十冶集團 作者:王麗華 、石樹梅、 王軍 發布時間:2019年11月26日 訪問量:
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  11月23日,以“管理策劃提升項目精細化水平,三全三創推動企業高質量發展”為主題的中國二十冶集團第一屆項目管理策劃評比發布會隆重舉行。

  本次項目管理策劃評比發布活動旨在全面打造項目管理主平臺,通過表彰優秀的項目管理策劃,充分發掘項目管理策劃的成功經驗,激發全員促優共進的積極性,全面提升中國二十冶集團項目管理策劃水平,提高項目化風險、降成本、創效益能力,打造口碑好、影響好、效益佳的精品工程,為中國二十冶集團高質量發展保駕護航。

  由各公司內部擇優推薦,15家公司18個項目申報參加本次項目管理策劃評比發布活動。秉持“公平公正、優中選精”的評選原則,經經營管理部、項目監管部、財務資產部、安全環保部對申報參評項目管理策劃進行初審后最終確定涉及PPP項目、EPC項目、房建項目、市政項目、道路項目、冶金項目等10個項目管理策劃入圍評比發布會。

  整個評比發布會精彩紛呈,亮點突出。各展示項目管理策劃亮點與經驗各具特色,在同類工程中極具借鑒與交流意義,具有以下三大特點:一、策劃內容全面,整體把控到位,據有一定的廣度和深度,圍繞工程概況、項目資源配置、管理目標、項目施工組織策劃、項目經營策劃、財務策劃等方面展開;二、思路清晰,重點突出。策劃根據各自項目的特點,圍繞項目合同條件,挖掘項目存在的重點及難點、面臨的優勢及劣勢,以合理使用資源的低成本和高效率為原則,充分挖掘項目資源;三、分析深入,措施針對性強。參與評比發布項目均為集團公司極有代表性的項目,均存在技術難度較大、施工組織難度大、安全質量管理風險大等問題,策劃從施工方案比選、施工進度安排、資源配置等多個角度進行了深入細致的分析對比,得出比較適合項目具體情況的各項管理措施,并制定出具有針對性的項目風險化解、降本創效措施,實現效益最大化。

  評審組針對策劃內容進行現場評分。經過激烈的角逐,最終洛陽市王城大道快速路一期建設工程第 2 標段(第二施工段)工程獲得一等獎;邳州市云鼎新宜家安置房建設項目和佛山西站一期路網PPP項目獲得二等獎;溫州市鹿城區藤橋新建社區建設工程、南潯頔塘南岸新建工程-東區塊EPC總承包項目和蜀山區五里洼、孫崗頭城中村改造安置點項目獲得三等獎;河鋼產業升級及宣鋼產能轉移項目熱軋區域建筑工程(及設備安裝工程)、衡陽高新區科技創新基地二期建設工程、斯里蘭卡外環高速公路(OCH)工程和空港新城啟動區綜合管廊及道路一體化工程獲得優勝獎。

  本次項目管理策劃評比發布活動是中國二十冶集團推進項目管理策劃執行落地的一次優秀成果的集中展示,以此次項目管理策劃評比活動為契機,進一步提高項目管理人員精策劃、重落實的項目管理理念;本次活動中涌現出的項目控風險、降成本、增效益的好經驗和好做法值得全公司推廣,加速項目管理邁向標準化、專業化、精細化,全面推進中國二十冶集團項目管理水平再提升。


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